Job Analysis

logo argo ritagliato2  Cosa riguarda il servizio?job description1
 
 
Per Job Analysis, analisi del lavoro, si intende la parte dell’organizzazione che si occupa prevalentemente del settore produttivo con l’obiettivo di razionalizzare e coordinare le risorse produttive al fine di raggiungere gli obiettivi di efficacia ed efficienza predeterminati. Per competere sul mercato la riduzione dei costi è il fattore primario di successo, ma solo conoscendo le proprie prestazioni produttive l’organizzazione è in grado di determinarli con precisione.
Il servizio si pone quindi l’obiettivo di:
 
1) rilevare le cause che provocano la riduzione dell’efficienza globale
2) individuare le modifiche da attuare per eliminare tali cause
3) recuperare efficienza e aumentare i benefici economici che ne conseguono
 

Le inefficienze più gravi si nascondono “in fabbrica”, ovvero all’interno dei processi più propriamente produttivi. Diventa quindi fondamentale un’analisi rivolta all’individuazione e alla riduzione dei costi legati alle perdite di efficienza.
L’applicazione della metodologia prevede le seguenti fasi:

– Analisi iniziale e raccolta delle informazioni per individuare il livello di prestazione e valutare le inefficienze produttive. Tale analisi può essere svolta con misurazione puntale (metodologia tempi e Metodi) o in modo statistico (metodologia Work sampling o campionamento statistico)
Organizzazione delle informazioni: calcolo e rappresentazione degli indicatori OEE e OLE
Analisi delle informazioni: analisi tesa a valutare quanto rilevato mettendo in evidenza le inefficienze ed i potenziali margini di miglioramento
Definizione delle proposte di miglioramento: sulla base dei dati analizzati e delle informazioni raccolte è possibile:

• valutare il reale rendimento degli impianti e della forza lavoro
individuare quali sono le cause che incidono maggiormente sul risultato finale (scarti di lavorazione, assenteismo, set-up, e così via)
pianificare ed attuare progetti specifici per il miglioramento delle performance ed il recupero di efficienza, stabilendo tra l’altro obiettivi quantitativi definibili chiaramente.

La metodologia può essere adottato da qualsiasi tipo di organizzazione di qualsiasi dimensione e settore merceologico.

logo argo ritagliato2  Perchè implementarlo?
L’applicazione di tale metodologia permette di:

ridurre i costi diretti ed indiretti di produzione
aumentare la capacità produttiva
fornire indicazioni più accurate alla programmazione della produzione
stabilire il costo del prodotto attraverso informazioni affidabili